تصدرت دولة الإمارات قائمة المراكز الناشئة عالمياً لاستقطاب مكاتب العائلات الثرية، محققة 74 نقطة في المؤشر الإجمالي، وفق تقرير «أفضل الوجهات العالمية لمكاتب العائلات» الصادر عن وحدة المعلومات العالمية التابعة لشركة «غلوبال سيتزن سوليوشنز».
سجلت الإمارات العلامة الكاملة بواقع 100 نقطة في محوري الأنظمة والضرائب، إلى جانب 78 نقطة في محور المنظومة المالية، وهي أعلى نتيجة بين المراكز الناشئة.
ويعكس هذا الأداء جاذبية البيئة التنظيمية والضريبية في الدولة، إلى جانب تطور البنية التحتية المالية وتوسع الخدمات المتخصصة التي تلبي احتياجات العائلات ذات الثروات الكبيرة في إدارة أصولها واستثماراتها والتخطيط لنقل الثروة بين الأجيال.
وحلّت قطر في المركز الثاني، تلتها الهند في المركز الثالث، وماليزيا في المركز الرابع، وإيطاليا في المركز الخامس، بين الأسواق الناشئة.
سجلت الإمارات العلامة الكاملة بواقع 100 نقطة في محوري الأنظمة والضرائب، إلى جانب 78 نقطة في محور المنظومة المالية، وهي أعلى نتيجة بين المراكز الناشئة.
ويعكس هذا الأداء جاذبية البيئة التنظيمية والضريبية في الدولة، إلى جانب تطور البنية التحتية المالية وتوسع الخدمات المتخصصة التي تلبي احتياجات العائلات ذات الثروات الكبيرة في إدارة أصولها واستثماراتها والتخطيط لنقل الثروة بين الأجيال.
وحلّت قطر في المركز الثاني، تلتها الهند في المركز الثالث، وماليزيا في المركز الرابع، وإيطاليا في المركز الخامس، بين الأسواق الناشئة.
1408 كيانات عائلية
وأظهر التقرير أن مركز دبي المالي العالمي سجل 1408 كيانات مرتبطة بالأعمال العائلية بنهاية يونيو 2026، بنمو 36 % على أساس سنوي، في مؤشر على تسارع تأسيس وتوسع الأنشطة المرتبطة بمكاتب العائلات في الإمارة.
وأشار إلى أن الإمارات تستفيد من أطر تنظيمية متخصصة، تشمل لوائح ترتيبات العائلات في مركز دبي المالي العالمي، إلى جانب الأطر المعمول بها في سوق أبوظبي العالمي، بما يوفر بيئة قانونية مصممة لتلبية احتياجات هياكل الثروات العائلية.
كما تدعم جاذبية الدولة منظومتها الضريبية، في ظل عدم فرض ضريبة على الدخل الشخصي، إلى جانب وصول المعدل القانوني للضرائب على انتقال الثروة إلى الجيل التالي إلى صفر، بحسب التقرير.
ولفت التقرير إلى أن دبي تحتل المركز السابع عالمياً بين المراكز المالية، وفق تصنيف «زد/ين بارتنرز» لعام 2026، وهو ما يعزز مكانة الإمارة وجهةً لإدارة الثروات والخدمات المالية المتخصصة.
وأوضح أن تصنيف الإمارات ضمن المراكز الناشئة لا يعكس حداثة منظومتها المالية، بقدر ما يرتبط بمنهجية التقرير التي تميز بين المراكز التي بنت أطرها التنظيمية لاستقطاب صناعة مكاتب العائلات، وتلك التي تطورت فيها هذه الصناعة تاريخياً قبل ظهور الأطر المتخصصة.
وأشار إلى أن مركز دبي المالي العالمي تأسس في عام 2004، ووضع إطاراً تنظيمياً لمكاتب العائلات عام 2008، في مرحلة مبكرة من تطور هذه الصناعة في المنطقة.
وأشار إلى أن الإمارات تستفيد من أطر تنظيمية متخصصة، تشمل لوائح ترتيبات العائلات في مركز دبي المالي العالمي، إلى جانب الأطر المعمول بها في سوق أبوظبي العالمي، بما يوفر بيئة قانونية مصممة لتلبية احتياجات هياكل الثروات العائلية.
كما تدعم جاذبية الدولة منظومتها الضريبية، في ظل عدم فرض ضريبة على الدخل الشخصي، إلى جانب وصول المعدل القانوني للضرائب على انتقال الثروة إلى الجيل التالي إلى صفر، بحسب التقرير.
ولفت التقرير إلى أن دبي تحتل المركز السابع عالمياً بين المراكز المالية، وفق تصنيف «زد/ين بارتنرز» لعام 2026، وهو ما يعزز مكانة الإمارة وجهةً لإدارة الثروات والخدمات المالية المتخصصة.
وأوضح أن تصنيف الإمارات ضمن المراكز الناشئة لا يعكس حداثة منظومتها المالية، بقدر ما يرتبط بمنهجية التقرير التي تميز بين المراكز التي بنت أطرها التنظيمية لاستقطاب صناعة مكاتب العائلات، وتلك التي تطورت فيها هذه الصناعة تاريخياً قبل ظهور الأطر المتخصصة.
وأشار إلى أن مركز دبي المالي العالمي تأسس في عام 2004، ووضع إطاراً تنظيمياً لمكاتب العائلات عام 2008، في مرحلة مبكرة من تطور هذه الصناعة في المنطقة.
التوجهات العالمية
وعلى مستوى التوجهات العالمية، نقل التقرير عن تقرير «يو بي إس» لمكاتب العائلات لعام 2026 أن 88 % من هذه المكاتب تحتفظ بأصول مالية قابلة للاستثمار في دولتين أو أكثر، في توجه يعكس أهمية التنويع الجغرافي وتعزيز المرونة.
وقالت باتريشيا كاسابوري، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة «غلوبال سيتزن سوليوشنز»، إن التنقل بين الدول أصبح جزءاً من استراتيجية تنويع مكاتب العائلات، وليس مجرد خيار منفصل عنها، موضحة أن الاعتبارات التي تدفع العائلات إلى توزيع أصولها على أكثر من دولة تنطبق أيضاً على أماكن إقامة أفرادها ووضعهم القانوني.
وأضاف جواو باتشيكو، رئيس علاقات العملاء المؤسسيين في الشركة، أن العائلات باتت تنوع خيارات الجنسية إلى جانب تنويع أصولها، وأن القرارات المتعلقة بالجانبين أصبحت تُتخذ بصورة مترابطة.
وقالت باتريشيا كاسابوري، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة «غلوبال سيتزن سوليوشنز»، إن التنقل بين الدول أصبح جزءاً من استراتيجية تنويع مكاتب العائلات، وليس مجرد خيار منفصل عنها، موضحة أن الاعتبارات التي تدفع العائلات إلى توزيع أصولها على أكثر من دولة تنطبق أيضاً على أماكن إقامة أفرادها ووضعهم القانوني.
وأضاف جواو باتشيكو، رئيس علاقات العملاء المؤسسيين في الشركة، أن العائلات باتت تنوع خيارات الجنسية إلى جانب تنويع أصولها، وأن القرارات المتعلقة بالجانبين أصبحت تُتخذ بصورة مترابطة.
المصدر: جريدة الخليج
